美國(guó)動(dòng)物學(xué)家艾利斯說(shuō)：“在所有的哺乳動(dòng)物中，最有感情者，莫過(guò)于狼；最具韌性者，還是莫過(guò)于狼”。
    隨著歷史的變遷、時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，各管理法則也不斷演變，積極的去適應(yīng)社會(huì)、影響社會(huì)和效益社會(huì)?！袄切怨芾怼闭沁@種信息化、高效率快節(jié)奏時(shí)代的產(chǎn)物，它將企業(yè)文化、組織、市場(chǎng)意識(shí)、管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍進(jìn)行狼性詮釋，以此來(lái)標(biāo)榜狼族的生存智能和偉大精神。
    現(xiàn)代企業(yè)必須具備狼性的市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)?！拔④浖瘓F(tuán)CEO比爾?蓋茨常用“微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月”來(lái)警示自己加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)管理。對(duì)于激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代市場(chǎng)而言，狼性管理意識(shí)無(wú)異于一支強(qiáng)心針，拯救管理松散的企業(yè)于被淘汰的危機(jī)邊緣。我國(guó)施工企業(yè)的管理距現(xiàn)代施工企業(yè)的要求還有較大的差距，對(duì)成本管理上精細(xì)化程度不高，危機(jī)不強(qiáng)，自我加壓意識(shí)不高，責(zé)任感不夠等，均影響著企業(yè)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。
    危機(jī)意識(shí)淡薄的人，其生存意識(shí)也弱，變革的意愿就越小，隨之創(chuàng)新的動(dòng)力亦弱，更容易在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中遭受挫敗。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，這個(gè)企業(yè)遲早會(huì)垮掉，同樣的道理，作為企業(yè)的―名員工也必須意識(shí)到危機(jī)的存在，企業(yè)的員工是企業(yè)的―分子，企業(yè)和員工是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系。如果企業(yè)的員工滿足于現(xiàn)狀，滿足于眼前的成績(jī)，那么企業(yè)就失去了青春的活力，變得停滯不前，遲早會(huì)被歷史淘汰。
    狼是最具組織紀(jì)律性的團(tuán)體。強(qiáng)硬的組織紀(jì)律對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，只有通力合作才能實(shí)現(xiàn)1+1>2的企業(yè)效益和工作業(yè)績(jī)。這在我們國(guó)有施工企業(yè)中，也是如此。任何一個(gè)項(xiàng)目，任何一項(xiàng)工作都需要上下的通力合作與精誠(chéng)團(tuán)結(jié)才有較好地完成?？v觀那些做的較好的工程項(xiàng)目，無(wú)一不是如此，尤其是在工期較緊、要求更高的路橋市政工程上，更需要強(qiáng)調(diào)狼性的職業(yè)操守和責(zé)任心。
    狼性最大的特性就是，狠狠地盯住一個(gè)目標(biāo)，不達(dá)目的，則不罷休?！獋€(gè)企血要想取得成功，勢(shì)必要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，然后緊緊盯住這一目標(biāo)去千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)。狼對(duì)于目標(biāo)之攻擊，常在狼的群首號(hào)令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會(huì)、配合默契，各施其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者嚎叫助威......組織之嚴(yán)密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企 、用于事業(yè)，充分融入我們團(tuán)隊(duì)文化之中，何愁團(tuán)隊(duì)不勝？何愁事業(yè)不成功？