【紀念企業(yè)改制十周年】第一篇順勢而為 鐵肩擔當 揚帆啟航
2017年的江南是個少見的暖冬，陽光明媚而溫暖地灑落下來，溯著熠熠地金光，云層之上，浩瀚的蒼穹之下，讓我們沿著星云的旋轉穿越時間的長河，回到公司改制前的蹉跎歲月。。。。。。
2002年，九江長江大堤整治工程陸續(xù)進入尾聲，曾經(jīng)熱火朝天的長江兩岸也漸漸地進入消寂，正如我們幾經(jīng)沉浮的公司，“98”洪水之后基本建設帶來的數(shù)年繁華也漸次落幕，公司的發(fā)展再一次陷入隨波逐流的低谷。
2003年，企業(yè)改制之風悄然吹起，公司數(shù)次外出調(diào)研，省外改制后企業(yè)截然不同的結果，國有企業(yè)員工改制后迥然不同的命運，失敗的恐懼，身份轉換的困擾，企業(yè)未來前途的擔憂，猶豫彷徨和等待觀望中公司的改制之風又悄然地停歇。
2005年，公司已近一年半的時間顆粒無收，市場經(jīng)營再次遭遇瓶頸。員工上下人心浮動，公司的廣大管理者殫精竭慮，苦苦思索，再一次陷入無邊的焦慮之中。企業(yè)自辦學校、自辦醫(yī)院、自辦社區(qū)的沉重負擔，離退休干部職工的管理和福利、下崗職工的安撫、經(jīng)營困境下的冗員負擔、與市場經(jīng)濟不協(xié)調(diào)的陳舊體制和機制，如果任其發(fā)展而不作為，曾經(jīng)創(chuàng)造無數(shù)輝煌的江西水建必將墮入崩潰的深淵。
2005年4月，嚴峻的形勢引起省水利廳領導的高度重視，果斷決策，公司新一屆的領導核心順勢而生，新一屆的領導班子背負著企業(yè)改制、振興企業(yè)的使命開始了新的征程。這是歷史的選擇，也是公司發(fā)展征途上關鍵的轉折。
進軍的沖鋒號吹響了，但嚴竣的現(xiàn)實依然如故：殘酷的市場不會因為你是新來者而眷顧垂憐與你，企業(yè)的改制也不會因為你是新的領導人而一帆風順，市場還是那個市場，企業(yè)還是那個企業(yè)，員工還是那些員工，思想依然還是那個思想。。。。。。無數(shù)個不眠的夜晚，無數(shù)次輾轉地思考，千頭萬緒中“經(jīng)營與改制齊頭并進”的策略終于形成；“市場經(jīng)營是企業(yè)的龍頭”“一切工作必須圍繞市場經(jīng)營這個中心”成為企業(yè)全體員工的共識，“以市場經(jīng)營的破局樹立全體員工對企業(yè)前途的信心、對企業(yè)改制的信心，最終完成企業(yè)改制的歷史重任”成為企業(yè)清晰的改革發(fā)展之路。
在認真調(diào)研湖北、浙江改制企業(yè)之后，在充分研究兩省企業(yè)改制得失的基礎上，江西水建改制方案終于出臺。但是，前進的道路總是曲折的，改制方案按程序提交公司職工代表大會被大會否決，企業(yè)的改制就此擱淺。一時間，省政府、省廳領導的計劃要求，公司員工的不理解、不支持，有形的、無形的巨大壓力撲面而來。
總公司改制專題職代會
“滄海方顯英雄本色”，挫折面前公司領導不氣餒，不沮喪，班子會議統(tǒng)一思想，中層領導干部會議統(tǒng)一認識，一般員工促膝談心消除顧慮，在充分宣傳溝通的基礎上，企業(yè)改制第二稿再次編制完成。為順利完成企業(yè)改制，領導班子全員率先垂范，主動拉低補償標準與普通員工看齊，并制定班子成員最低入股的強制性要求；為社會的和諧穩(wěn)定，企業(yè)改制本著自愿的原則，全員入股，不設條件，給予一般員工充分的選擇權；班子成員家屬帶頭買斷工齡，解除合同關系后不再進入改制后的公司。不懈的努力，領導犧牲小我成全公司大局的帶頭示范，終于換來可喜的成果：企業(yè)改制方案第二稿職代會順利表決通過，從此，公司的改制進入了正常暢通的軌道。 在省水利廳的堅強領導下，在省廳領導無微不至的關心與指導下，公司正式啟動企業(yè)改制流程：政策爭取，嚴格規(guī)范改制程序，資產(chǎn)第三方評估盤點，職工子弟學校移交屬地管理，企業(yè)辦社會職能陸續(xù)剝離，國有資產(chǎn)全部退出，改制一次到位!
公司第一屆一次股東大會召開
2008年的元旦，是值得銘記的一天。改制后的江西省水利水電建設有限公司脫胎換骨，以全新的姿態(tài)在新的管理核心領導下，開始在萬里江山的縱橫馳騁，揚帆起航！
公司舉行揭牌慶典儀式
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