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    10月20日，公司在總部召開了2013年第四次施工生產(chǎn)調(diào)度會，參加會議的人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人和省內(nèi)在建項目經(jīng)理。
    會議首先由各施工項目部匯報本項目的施工生產(chǎn)情況，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、財務(wù)管理、合同管理等，在項目施工中遇到的困難和問題，以及解決困難和問題的措施與方法；并對本項目第四季度的施工進(jìn)度計劃作了具體安排。
    總經(jīng)濟(jì)師孫八根對第三季度的工程施工進(jìn)行了總結(jié)并對第四季度的工程施工作了具體布置和安排。要求各施工項目抓緊工程施工的有利時機(jī)，加快施工進(jìn)度，確保各項目按期完成施工任務(wù)。總會計師王義生就各項目部加強(qiáng)財務(wù)管理提出了具體要求。
    董事長、總經(jīng)理王元旦在會議上作了總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)：一是嚴(yán)格控制質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。各工程施工項目要始終牢記以質(zhì)量為根本，要嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范和公司質(zhì)量保證體系進(jìn)行工程施工，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，建設(shè)精品工程；二是夯實安全基礎(chǔ)，防患于未然。安全重于泰山，各單位要認(rèn)真辨識危險源，對本單位的重點危險源進(jìn)行重點排查，做好安全防護(hù)措施，確保工程安全。發(fā)生安全事故，一定要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處置。三是抓好資金管控，降低資金使用風(fēng)險。要嚴(yán)格按照公司財務(wù)管理辦法，強(qiáng)化資金使用流程，做到申請程序合規(guī)，使用規(guī)范，財務(wù)部與工程部要加強(qiáng)監(jiān)督，保證項目資金使用合理、合規(guī)。四是加強(qiáng)合同管理，優(yōu)化工程施工成本。職能部門要完善合同管理程序，對各類合同進(jìn)行監(jiān)督管理。施工項目部要嚴(yán)格按照公司的管理制度，有效控制成本，提高工程效益。
    工程部、技術(shù)質(zhì)安部、財務(wù)等職能部門作了發(fā)言。