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2026年1月30日公司在總部二樓會議室召開2026年第一次生產(chǎn)調(diào)度會暨安全生產(chǎn)工作會議，集團(tuán)高管、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理等100余人參加了會議。

會議由江西水建副總經(jīng)理杜凌主持，會上,新疆白楊河流域巴依托海引水渠首除險加固工程等8個項目的項目經(jīng)理就項目進(jìn)展情況、質(zhì)量安全控制情況、合同管理、存在的主要問題及擬采取的解決方案等內(nèi)容做了簡要發(fā)言，項目分管領(lǐng)導(dǎo)針對項目現(xiàn)階段施工中存在的問題，分別提出了可行性指導(dǎo)意見及詳細(xì)要求。

會中，集團(tuán)質(zhì)量安全環(huán)保中心總監(jiān)王海鵬對《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》（應(yīng)急部令第18號）進(jìn)行了重點部分解讀，并介紹了水利工程施工項目主要管理崗位安全生產(chǎn)履職清單及項目日常必須開展的安全生產(chǎn)工作清單式管理辦法。江西水建總經(jīng)理助理江帆強(qiáng)調(diào)“管生產(chǎn)必須管安全”的理念應(yīng)該扎根于每個人的心上，用好“六項機(jī)制”風(fēng)險管理辦法，消除安全事故隱患存量。集團(tuán)黨委書記、總裁王俊華對該安全生產(chǎn)工作清單式管理辦法給予肯定，并建議組織一批技術(shù)骨干集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將此清單管理辦法效仿推行至其他驗收資料管理。

隨后集團(tuán)黨委書記、總裁王俊華對項目經(jīng)理的發(fā)言進(jìn)行了總結(jié)并發(fā)表重要講話，并提出“不養(yǎng)閑人、不虧能人、不用庸人、不留懶人”的用人制度，大力推行優(yōu)勝劣汰，按勞分配的人才考核機(jī)制，讓有為者有位，有位者有為，讓有為有位者精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。

會議最后，集團(tuán)董事長王元旦對2025年的工作成果給予了肯定，并從當(dāng)前的國際形勢、國內(nèi)建筑行業(yè)態(tài)勢及公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀等三個方面進(jìn)行了深刻剖析，提出 “經(jīng)營出效益,管理出效率”的兩大企業(yè)核心職能，要求2026年全公司緊抓經(jīng)營“牛鼻子”，練好內(nèi)功,修好外功，抓住機(jī)遇，共克時艱。