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6月30日，公司2023年度第二次生產(chǎn)安全工作會議在集團(tuán)總部二樓會議室召開。集團(tuán)高管、相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等80余人參加了會議。

   會議由公司副總經(jīng)理杜凌主持，首先對“安全生產(chǎn)月” 進(jìn)行了宣教活動，然后由各項目經(jīng)理分別就各自項目的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及公司項目管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行了匯報，項目分管領(lǐng)導(dǎo)針對項目存在的問題，提出了意見和建議。

在項目經(jīng)理匯報完畢后，各職能部門就項目管理、質(zhì)量及安全、項目財務(wù)管理、法律風(fēng)控管理等管理工作中應(yīng)注意的事項進(jìn)行了發(fā)言。

   公司總經(jīng)理王俊華要求，強(qiáng)調(diào)給質(zhì)量、安全劃紅線，加強(qiáng)資金支付工程中的監(jiān)管力度，做好項目管理結(jié)束時的人、材、機(jī)清算情況，并盡到張貼和告知義務(wù)，加強(qiáng)服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)項目利潤目標(biāo)；建議推行員工誠信檔案管理。

會議最后，董事長王元旦對項目經(jīng)理的工作進(jìn)行點(diǎn)評與總結(jié)，并提出了以下幾點(diǎn)要求：

一、 加強(qiáng)質(zhì)量安全意識，堅守質(zhì)量安全紅線，打造精品工程，樹立企業(yè)品牌；

二、 提升風(fēng)險意識，強(qiáng)化資金支付風(fēng)險管理；

三、 逐步推行員工誠信檔案管理，完善項目經(jīng)理考核制度；

四、 強(qiáng)化合同全過程管理，有效防范合同履約風(fēng)險。