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集團(tuán)資訊3月3日，2023年度海外生產(chǎn)與經(jīng)營工作會議以線上+線下形式召開，會議的主題是“堅(jiān)守陣地、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范管理、再創(chuàng)輝煌”。集團(tuán)總裁兼海外公司執(zhí)行董事徐洪良主持會議并做總結(jié)講話，集團(tuán)副總裁張周平、集團(tuán)副總裁兼海外公司總經(jīng)理黃鄭民出席會議并講話，海外公司職能部門負(fù)責(zé)人和本部全體員工、海外各分（子）公司負(fù)責(zé)人、海外項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會議。
會議聽取了海外各機(jī)構(gòu)2022年經(jīng)營和生產(chǎn)工作總結(jié)，系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)2022年海外經(jīng)營和生產(chǎn)工作總體完成情況，科學(xué)分析了當(dāng)前面臨的形勢和機(jī)遇，提出有針對性的破解對策，明確了2023年度工作目標(biāo)、思路和辦法，并對公司2023年工作作出了安排部署。
集團(tuán)總裁兼海外公司執(zhí)行董事徐洪良在認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言后，作了“當(dāng)前我們的形勢和任務(wù)”的總結(jié)講話。針對海外業(yè)務(wù)現(xiàn)狀提出了六點(diǎn)要求，一是穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)守海外陣地；二是提高風(fēng)險(xiǎn)意識，落實(shí)“一條主線、兩個環(huán)節(jié)、三個要素”的管理理念；三是合同管理與成本控制“補(bǔ)短板”；四是建立預(yù)算計(jì)劃指標(biāo)體系，做到心中有數(shù)、把握全局；五是海外業(yè)務(wù)區(qū)域一盤棋，資源共享謀發(fā)展；六是堅(jiān)定大局意識，團(tuán)結(jié)奮斗再創(chuàng)輝煌。最后，徐總強(qiáng)調(diào)，大浪淘沙，集團(tuán)海外事業(yè)的成績來之不易，是全體員工共同奮斗的結(jié)果。后疫情時代市場逐步企穩(wěn)向好，困難與機(jī)遇并存，我們海外員工應(yīng)做企業(yè)“六講精神”的踐行者，困難面前講擔(dān)當(dāng)，機(jī)遇面前講作為，尤其是要講團(tuán)結(jié)，同心同德，共同努力，再創(chuàng)輝煌。
當(dāng)前位置：